日前，公司召开了项目管理提升三年行动启动会，会上公司主要领导提出“提升资源配置能力，夯实项目管理提升”相关工作要求。二公司结合现阶段各项目施工难度、施工工艺及施工工法要求，积极探索和尝试新设备、新工艺在工程中的运用并不断积累经验，持续提升资源配置能力，在助力施工生产的同时，不断提升核心装备硬实力。

在施工中发现问题，以问题为导向优化资源配置

RM水电站地下建筑物布置密集，施工环境复杂，施工通道多在长隧道中派生，使得施工通道布置异常复杂，施工干扰问题突出，且导流洞围岩地质条件较差，岩爆现象时有发生。结合RM施工情况，为保障RM项目施工进度及安全，二公司先后购置三臂凿岩台车、两臂凿岩台车投入项目施工。大型设备配置到位，但成熟操作人员数量无法满足项目工作强度。为解决实际问题，二公司通过实际需求定性培养组建操作手队伍，让硬实力能保障的同时，软实力也能跟得上。二公司通过公司内部征集、外部招聘的等方式，召集部分愿意学习设备操作维护保养人员，而后邀请凿岩台车厂家操作维护技术骨干到现场为新人进行实操培训，使核心装备在现场真正发挥作用。

在施工中探索新领域，在探索中提升资源配置

在RM项目施工生产中，由于工程地下施工支洞多，施工环境复杂，底板混凝土塌落度低，且业主要求“导流洞工程底板混凝土施工不允许采用长臂挖机入仓”，传统施工工艺无法满足施工要求。为解决底板混凝土浇筑问题，二公司积极探索，前往国内混凝土运输设备厂家调研，经过几个月调研论证，最终采用伸缩式皮带输送车将底板混凝土入仓；应用该设备有效解决了低塌落度混凝土入仓困难的问题，且混凝土入仓速度快，能够有效缩短施工周期、降低施工成本。

在施工中发现市场，响应市场需求提升装备实力

二公司始终认真贯彻落实公司各项决策部署，坚持抓好现场和市场。从RM项目业主提出打造世界级工程、积极应用“五新技术”保证施工质量要求；到GS导流洞项目，满足业主安全文明施工、保障施工进度，配备大型核心装备的需求，都体现出业主单位近年来愈加关注施工企业装备实力。伸缩式皮带输送车、凿岩台车等核心装备的购置和使用能够很好的满足市场需求，打造公司核心装备市场竞争能力，增加公司自身装备实力，从而提升公司整体资源配置能力。

刀在石上磨，人在事上练。落实项目管理提升三年行动方案，提升资源配置能力，夯实项目管理提升任重道远。

道阻且长，行则将至；行而不辍，则未来可期。二公司以实际行动践行公司提出的项目管理三年提升行动要求，促进项目管理水平稳步提高。